面對市場復雜多變、挑戰困難增多等外部環境的瞬息變幻，如何準定位，抓機遇，創收入？研討是凝聚團隊共識的重要方法和有效工具。通過“頭腦風暴”的方式，營造思想碰撞的開放氛圍，群策群力觸發創新理念，總結提煉工作思路，為推進業務持續發展和重點工作再添措施，確保年底目標任務圓滿完成。

8月30日，西部擔保召開業務目標推進會，公司總經理閆麗婷出席會議并講話，公司副總經理南海娟主持會議，各部門負責人及業務骨干成員參加會議。

通過召開業務目標推進會，找問題、查根源、尋良策，學思用相貫通，知信行相統一。會議圍繞黨中央、自治區、銀川市相關工作部署安排、金投集團“三二三”工作目標，對標“西部擔保2023年重點任務作戰圖”中的目標任務，結合公司實際情況，以公司業務發展方向、業務創新及開拓等重點工作為主題，充分發揮主人翁精神，對公司經營發展提出真知灼見。

抽絲剝繭·談問題

推進會上，業務部門詳細匯報了今年以來的業務完成情況、項目營銷儲備情況，以及遇到的困難和下一步的業務方向，合規風控、資產管理、財務、黨群人事、綜合管理團隊分別圍繞如何營銷拓展業務、支撐任務目標達成舉措等積極獻策。通過將公司經營現狀和面臨困難形成問題進行復盤，打破盲區多角度分析，確立核心要點，把這些復雜問題抽絲剝繭、層層展開，逐項討論出解決方向。

破而后立·定方向

針對與會人員對于問題研判、發展設想的積極討論，閆總給予了充分肯定。并指出，公司年初推行“掛圖作戰”，傳遞的是責任和壓力，目前已進入下半年，面對創收和發展并重的艱巨任務，公司上下要清醒地認識到“時間倒逼進度、目標倒逼任務”的迫切現實，要以思想“破冰”推動業務“破局”，敢于走出“舒適區”，牢固樹立危機意識、發展意識、規范意識、責任意識和擔當意識，統籌謀劃、加快行動。一是緊盯業務目標任務，結合公司當前現狀，“業務＋財務”積極聯動，各部門凝心聚力，全力以赴確保年底收入目標的完成。二是加強創新業務的推進力度，將戰略方向進一步清晰，在風控先行的基礎上，以“啃硬骨頭”的精神，力促創新業務落地見效取得新突破，不斷增強業務發展后勁，開拓新的業務增長點。三是通過全員營銷的思路，加強同業交流，積極擴大“朋友圈”，勇于嘗試新領域新業務，不斷拓寬優質資源，促進業務創新多元發展，以決戰決勝姿態，沖刺全年業務目標“最后一公里”。